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¿Qué es la "Generación Silver" y qué podemos aprender de ellos en el mundo del trabajo?

Tienen más de 60 años, sus hijos ya son grandes, lo que les brinda mucha independencia y tiempo en sus manos, aunque no son nativos digitales utilizan la tecnología como parte de sus vidas cotidianas y quieren mantenerse activos tanto física como mentalmente. ¿Porqué las empresas están volviendo sus miradas hacia esta generación a la hora de reclutar personal para algunos puestos de trabajo? La respuesta más obvia podemos encontrarla en contraposición con las generaciones más jóvenes como los Millennials o la Generación Z quienes se caracterizan por "saltar" de empresa en empresa con su aparente falta de compromiso, por creer que el conocimiento viene de Google o de Wikipedia y por aburrirse fácilmente cuando se encuentran trabajando en una organización que no sienten como alineada con sus propósitos personales entre otras características.  Los pertenecientes a la Generación Silver, contrariamente, valoran el permanecer y pertenecer a una empresa por mucho tiempo, se comprome
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El liderazgo post Covid-19 será más humano y digital

Los pilares del nuevo liderazgo. Josep Aragonés se define como un CEO normal. Un alto directivo que cree en la vuelta a los básicos, porque el ecosistema de la empresa al final se resumen en personas trabajando con personas. Que siente, se ilusiona o se enfada como el resto, pero que sabe que estar al servicio de su equipo, crear valor y generar resultados, son sus prioridades. Para este trail runner, un CEO no aquel tipo atrincherado en un despacho. Quizás por esta visión de Aragonés, toma sentido que su lectura del liderazgo tras esta pandemia se vertebre en torno a dos pilares: liderazgo muy humano en un mundo muy digital. Este nuevo paradigma se sustenta en: Liderarse uno mismo  en una base de honestidad, actitud y autenticidad. Liderar equipos de primer nivel , cuanto mejores, mejor. Verdaderos dream teams con los que manejar factores como escucha activa, toma de decisiones y con los que poner en práctica un método de ensayo error. Tomar decisiones consensuadas pero si c

Cómo gestionar a un empleado terco, defensivo o desafiante.

Algunos de los empleados más difíciles de administrar son personas que son constantemente opositoras. Pueden debatir activamente o ignorar la retroalimentación, negarse a seguir instrucciones con las que no están de acuerdo o crear un flujo constante de comentarios negativos sobre nuevas iniciativas. La mayoría de las veces, estos comportamientos están destinados a hacer que el empleado se vea fuerte y enmascarar un miedo al cambio, una aversión al conflicto anticipado o la preocupación por verse estúpido o incompetente. En mis 30 años de consultoría para empresas públicas y privadas, he descubierto que existen tres enfoques distintos que pueden ayudar a obtener lo mejor de los empleados opositores. La primera opción es ajustar las responsabilidades laborales para aprovechar sus fortalezas . Un líder funcional en una empresa que aconsejé era conocido y apreciado por su experiencia técnica, pero también era un micromanager extremo y trataba a los empleados con desdén, lo que ge

Como recuperarse de un gancho de derecha.

Todo boxeador sabe que, desde el primer segundo en el que pisa un ring, pesa sobre él una alta probabilidad de ser literalmente molido a palos. Desde un lugar racional y consciente sabe que es así. Lo que NO SABE, y no hay forma de que pueda saber, es CUÁNTO le va a doler el golpe cuando éste efectivamente suceda... eso sólo se sabe cuando llega la piña. Podemos racionalizar, calcular, hacer estadísticas, ensayar escenarios, pero la realidad es que cuánto nos dolió la trompada es algo que vamos a saber cuando la trompada ocurra. A las personas y a las organizaciones nos pasa lo mismo que a un boxeador: podemos hacer cálculos, estimar variables, imaginar escenarios (incluso los peores posibles), hacer estadísticas, investigación, lo que se nos ocurra... pero la trompada duele cuando llega. Es por eso que te propongo hacer el ejercicio mental de pensar como un boxeador. ¿Cómo se recupera una persona o una organización de un golpe? ¿Cómo puede minimizar el "dolor" ante un ca

Demoliendo paradigmas

"La capacitación es cara" "En momentos de crisis mejor recortar los gastos superfluos" "Para qué voy a capacitar al personal si ni siquiera sé si la empresa va a estar viva cuando salgamos de esta crisis" Éste pareciera ser el modelo mental de los argentinos. En momentos de crisis y recesión económica se recorta todo lo que más se pueda. Ésto lo sabemos todos... es así. Pero déjenme contarles una insignificante pero muy significativa anécdota: Nuestra consultora ofrecía un workshop de cuatro horas que, en rigor, debería costar alrededor de unos u$d 100/150, a tan sólo u$d 15. Cuando hacemos las promociones pertinentes en las redes sociales, uno de nuestros asociados comparte el evento y una conocida suya rápidamente comenta: "Que caro" . Me detengo a leer el comentario y a pensar que, tal vez, era realmente caro para ella, tras lo cual, le envío un mensaje, ofreciéndole a la muchacha en cuestión, hacer el workshop de forma TOTA

Un lugar llamado "Posible"

¿Cuántas veces quisimos tomar ese tren llamado " Ideal" y terminamos en la estación de la nada? Los seres humanos construimos ideales de todo tipo: la madre o padre ideal que seremos, el profesional ideal que seremos, la pareja ideal que seremos y así... vamos construyendo imágenes ideales de nosotros mismos en distintos dominios de la vida. El problema se suscita cuando ese ideal que construimos en nuestra cabeza es tan pero tan perfecto, que nunca llegamos a alcanzarlo. Y allí aparecen las frustraciones ya que éstas son directamente proporcionales a las expectativas que tengamos acerca de nosotros mismos y nuestros perfectos ideales . Esas frustraciones nos paralizan porque... ¿quién no se agobia y paraliza ante una tarea faraónica para la que no nos sentimos preparados?. Entonces nos tomamos el tren llamado "Ideal" y terminamos en la estación de la nada. No hacemos nada. Nos sentimos paralizados y no sabemos porqué. Para salir de esa parálisis es importan

Cien mil desconocidos

Ayer, junto a mis socios en el Programa en Competencias Gerenciales de La Plata, los increíbles Lelio De Sorbo y Santiago Ferrari de  https://www.agilonline.com.ar/ , y gracias a la generosa invitación de Pablo Alemán de  https://synergia3.com/ , asistimos a uno de los primeros eventos de networking de Ristretto LP liderado por Claudio Destéfano   http://dbiz.today/ . Chivos aparte, el evento fue brillante, nos encontramos con algunos de los empresarios más importantes de la ciudad, lo pasamos genial, nos atendieron de diez en el Hotel Grand Brizo y, sobre todo, pudimos intercambiar ideas con quien el número UNO del networking en Argentina (o al menos yo lo considero así). Aprendí mucho de la jornada, a pesar de su brevedad, y con Claudio coincidimos en muchas cosas, pero sobre todo en esto de "Qué es el NETWORKING" . En los tiempos que corren, todos aspiran a ser influencers, trending topic, trenders, etc. Cuantos más seguidores tengas en las redes sociales mejor.